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COMPETÊNCIAS

Se os conhecimentos dos colaboradores de uma empresa são importantes, imagine quando são aperfeiçoados e aprofundados. Com o sistema de gestão do ProLead é possível avaliar, classificar e aprimorar as habilidades das pessoas, gerando motivação e atualização constante no desenvolvimento de suas competências.

BENEFÍCIOS NA PRÁTICA

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    Disponibiliza o pronto acesso às informações de avaliações de colaboradores;
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    Sua empresa é única! Por isso, a forma de medir resultados também;
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    Comunicação e alinhamento durante todo o processo de avaliação;
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    Visualização simples e atualizada, apóia o gestor na análise e tomada de decisão;
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    Adequação das informações conforme necessidades específicas de cada nível de cargo de sua empresa;
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    Várias visões sobre o colaborador garantindo transparência;
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    Estruturação da avaliação conforme o interesse e a necessidade da organização e possibilidade de ajuste de critérios por complexidade da área e cargo;
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    Para o Gestor mais detalhista um universo de informações, para os objetivos, agilidade.

FUNCIONALIDADES PRINCIPAIS

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    Envolve todos os participantes no processo de validação dos colaboradores em período de experiência, melhorando a efetividade da contratação de pessoas;
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    Viabiliza a avaliação conforme a régua definida pela cultura da empresa;
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    Crie e-mails personalizados de notificações em todas as fases;
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    Acompanhe as avaliações, em tempo real, por meio de dashboards;
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    Possibilita avaliações nos modelos 90º, 180º e 360º;
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    Aprove as avaliações por meio de comitê de calibragem;
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    Customize o questionário de avaliação através da associação irrestrita de itens para cada uma das competências, advindas ou não do módulo de descrição de cargos;
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    Apresenta os resultados individuais para os envolvidos de maneira estruturada.

OUTROS MÓDULOS

Estrutura organizacional
Uma descrição objetiva transmite aos líderes as atividades que deverão ser propostas aos colaboradores dentro das fronteiras do escopo do cargo.
Desempenho
Metas podem se tornar resultados reais. Quanto mais qualidade em monitorar desempenhos, mais condições de direcionar contribuições.
Matriz de avaliação
Manter o colaborador informado sobre seu desenvolvimento é o segredo. Avaliações periódicas é o caminho.
Sucessão
Um sistema que compara as competências do colaborador com as desejadas pela instituição.
Diário de bordo
A comunicação entre pessoas num ambiente de trabalho sempre foi um desafio, e o diário de bordo visa a comunicação de forma clara.

CONTATO

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