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SUCESSÃO

Um sistema que compara as competências do colaborador com as desejadas pela instituição. Aprimorar e direcionar talentos traz sucesso para qualquer empresa. Todos os colaboradores devem ser envolvidos para que a sucessão aconteça de forma planejada e eficiente. É uma avaliação que permite investir no potencial de cada pessoa com foco no crescimento da empresa.

BENEFÍCIOS NA PRÁTICA

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    O colaborador é o responsável pela gestão de sua carreira. O gestor utiliza a solução para facilitar a orientação e a definição do caminho a ser seguido pelo colaborador;
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    Apoia as decisões de recrutamento interno de forma objetiva e profissional e alavanca a retenção de talentos;
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    O crescimento sustentável de seu negócio, depende de sua capacidade de gerir talentos continuamente.
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    O mapeamento dos pontos de desenvolvimento e do timing necessário para isso, evidencia a situação da empresa para a sucessão e a necessidade de recorrer a processos de desenvolvimento ou a fontes de recrutamento;
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    Identificar, acompanhar e desenvolver talentos são as principais missões do gestor moderno. Para isso, é necessário ter, de forma integrada, a correta descrição de cargos, as avaliações periódicas e o acompanhamento de resultados;

FUNCIONALIDADES PRINCIPAIS

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    Permite ao colaborador acessar sua árvore de carreiras e identificar seus gaps;
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    Prepare-se para o futuro mapeando antecipadamente os gaps existentes nos colaboradores e viabilizando o desenvolvimento dos mesmos para o momento da sucessão;
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    Monitore a prontidão de sucessores e visualize todas as informações dos mesmos para embasar a decisão de sucessão e mitigar os riscos envolvidos.
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    Identifique talentos constantemente e direcione os recursos mais promissores para as necessidades futuras de sucessão;
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    Elabore estratégias de sucessão considerando reestruturação, contratação externa ou interna;

OUTROS MÓDULOS

Estrutura organizacional
Uma descrição objetiva transmite aos líderes as atividades que deverão ser propostas aos colaboradores dentro das fronteiras do escopo do cargo.
Competências
Se os conhecimentos dos colaboradores de uma empresa são importantes, imagine quando são aperfeiçoados e aprofundados.
Desempenho
Metas podem se tornar resultados reais. Quanto mais qualidade em monitorar desempenhos, mais condições de direcionar contribuições.
Matriz de avaliação
Manter o colaborador informado sobre seu desenvolvimento é o segredo. Avaliações periódicas é o caminho.
Diário de bordo
A comunicação entre pessoas num ambiente de trabalho sempre foi um desafio, e o diário de bordo visa a comunicação de forma clara.

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